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DSCG · UE3

Management et contrôle de gestion

Stratégie et contrôle, pilotage de la performance organisationnelle, prix de cession interne, gestion par processus : le programme de l'UE3 du DSCG.

9
chapitres
≈ 10 h
de travail
140
flashcards
88
questions

Calcul des coûts

1Le pilotage des processus de productionCartographie des processus (SIPOC, logigramme, BPMN), coûts de production complexes (en-cours, produits conjoints, déchets), théorie des contraintes, yield management, target costing et coût de la qualité.50 min1610

Organisation & transformation

2Le management et le pilotage des projetsOrganisation et gouvernance des projets (MOA/MOE, structures, PMO), planification par WBS, PERT/chemin critique et diagramme de Gantt, puis pilotage budgétaire par les trois grandeurs CBTP/CBTE/CRTE, la courbe en S et les indices EVM (CPI, SPI, EAC), sans oublier la gestion des risques et l'agilité.55 min1610
3Le pilotage des fonctions supportPilotage des fonctions support (achats, logistique, RH, SI) : chaîne de valeur de Porter, matrice de Kraljic, Pareto et TCO, centres de responsabilité et coûts discrétionnaires, facturation interne (coûts complets, ABC, prix de marché), tableaux de bord et Balanced Scorecard.45 min1610
4Le management du changement et la transformation des organisationsFormes et facteurs du changement, résistances et jeux d'acteurs (Crozier & Friedberg), modèles de conduite (Lewin, Kotter, théories E/O de Beer & Nohria, Senge, March), gouvernance et communication de la transformation, et rôle du contrôle de gestion : business case, indicateurs et tableau de bord équilibré du changement.45 min1610

Analyse & risque

5Le management des risques et le contrôle interneDémarche complète de management des risques : identification, évaluation (criticité = probabilité × impact), cartographie et heat map, stratégies de traitement, contrôle interne et référentiels (COSO, COSO ERM, ISO 31000), trois lignes de maîtrise, articulation audit/contrôle de gestion, risques cyber et ESG.55 min1610

Contrôle & pilotage

6Le contrôle de gestion sociale et le pilotage des ressources humainesPilotage du capital humain : GPEC et matrice de compétences, décomposition de la masse salariale (effets de niveau, de masse, de report, GVT, effet Noria), indicateurs sociaux (turnover, absentéisme), tableaux de bord RH, coûts cachés de Savall et enjeux ESG sociaux (index égalité, CSRD).65 min1610

Gestion budgétaire

7La gestion budgétaire et le pilotage prévisionnel de la performanceConstruction des budgets opérationnels (ventes, production, approvisionnements, frais généraux), budget de trésorerie et états prévisionnels, contrôle budgétaire et décomposition des écarts (prix, volume, quantité, budget flexible), puis critique du modèle (Argyris, Hope & Fraser) et approches modernes : rolling forecast, beyond budgeting, pilotage augmenté par la BI et l'IA.60 min1610

Performance & durabilité

8Le pilotage stratégique de la durabilité et de la performance globalePerformance globale et parties prenantes (Freeman, Mitchell), valeur partagée, critères ESG, double matérialité, reporting CSRD et normes ESRS, bilan carbone (scopes 1/2/3), Balanced Scorecard durable et rôle du contrôle de gestion dans la transition.40 min1610

Fondements

9Annexe de fin d'ouvrageAnnexe de référence de fin d'ouvrage : glossaire complet de l'UE3, répertoire des auteurs, des modèles et référentiels, des schémas de synthèse, bibliographie commentée, webographie et tableau de correspondance avec le référentiel officiel du DSCG.15 min128