Note de conformité au référentiel (à lire avant le chapitre)
Conformément à la méthodologie de ce manuel, cette note ouvre le chapitre et signale les contenus repris, adaptés ou créés.
Rattachement au référentiel officiel. Ce chapitre clôt la Partie 3 et l'ouvrage. Il traite le volet durabilité et performance globale : l'intégration des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les systèmes de pilotage. Les compétences attendues portent sur la capacité à appréhender la notion de performance globale, à analyser les parties prenantes et la création de valeur durable, à mobiliser les critères ESG et la double matérialité, à situer le reporting de durabilité (CSRD, normes ESRS) et à concevoir des outils de pilotage de la performance durable. Les savoirs associés sont : l'évolution du concept de performance (du financier au global) ; la théorie des parties prenantes ; la valeur partagée ; les critères ESG ; la double matérialité ; la CSRD et les ESRS ; le bilan carbone et les indicateurs environnementaux ; le rôle du contrôle de gestion dans la transition durable.
Articulation avec l'ensemble du programme. Ce chapitre est un point de convergence de tout l'ouvrage. Il prolonge la stratégie (Partie 1, dont il élargit la finalité au-delà du financier), mobilise les tableaux de bord et le Balanced Scorecard (2.3 et Partie 3), approfondit le volet social esquissé au chapitre du contrôle de gestion sociale (2.6) et la double matérialité introduite au chapitre du management des risques (2.5), et complète la gestion budgétaire (chapitre précédent) par un reporting non financier. Il constitue ainsi la synthèse contemporaine du pilotage de la performance.
Avertissement sur les illustrations d'entreprises (§10). Les cas (Schneider Electric, Danone, Unilever, Patagonia, Michelin) sont des illustrations pédagogiques simplifiées, fondées sur des éléments de notoriété publique ; ils ne constituent pas une analyse vérifiée et servent de supports d'apprentissage.
Note sur les références réglementaires. La CSRD et les normes ESRS constituent un cadre récent et évolutif (calendrier d'application progressif, ajustements en cours au niveau européen). Le chapitre en présente les principes et l'architecture à visée pédagogique ; pour un sujet d'examen, il convient de vérifier l'état du droit à la date de l'épreuve.
Origine des contenus (repris / adaptés / créés) :
| Bloc du chapitre | Statut | Origine |
|---|---|---|
| Théorie et cartographie des parties prenantes | Repris-adapté | Ancien cours (Cours 1, gouvernance) ; Freeman |
| Performance globale, création de valeur | Repris-adapté | Ancien cours ; Kaplan & Norton, Elkington |
| Externalités, finalités non financières | Repris-adapté | Ancien cours (Cours 2) |
| Critères ESG et indicateurs | Créé / complété | Lien chapitres 2.5 et 2.6 |
| Double matérialité | Créé / complété | Lien chapitre 2.5 ; cadre CSRD |
| CSRD et normes ESRS | Créé | Cadre réglementaire européen |
| Bilan carbone (scopes 1/2/3) | Créé | Méthodologie GHG Protocol |
| Contrôle de gestion durable, BSC durable | Créé | Kaplan & Norton ; lien Partie 3 |
| Digitalisation, IA et durabilité | Créé | Ouverture contemporaine |
| Cas d'entreprises | Créé | Illustrations (voir avertissement) |